El País nos ha dedicado una página para entrevistar a nuestro presidente y CEO, Miguel Sánchez. Han charlado del futuro de Papresa, enmarcado en la situación económica y geopolítica tan complicada en la que está viviendo la industria del papel. También han hablado de nuestro posicionamiento en el mercado y del nuevo plan estratégico. Con nuestro lema, Somos newsprint, somos packaging. We are paper.
Papresa ha afrontado una profunda modernización en una época de pandemias, crisis económicas y escenarios geopolíticos convulsos. ¿Qué retos añadidos, a su propio proceso de transformación, han tenido que superar?
Como si de una “tormenta perfecta” se tratase, el plan de transformación iniciado hace casi 3 años en PAPRESA, ha contado con escenarios poco o nada predecibles que se han añadido al ya de por si difícil reto de transformar una compañía necesitada de cambios estructurales y de modernización.
La crisis energética puso en dificultad no tan solo el proyecto de transformación de PAPRESA, también supuso un pulso a toda la Industria Papelera Europea, al tratarse de grandes consumidoras electro y gas intensivas.
Un adecuado plan estratégico y un plan de inversiones elaborado en tiempo y forma, lograron mitigar y minimizar los impactos generados por los negativos escenarios geopolíticos, generando estabilidad y mayor competitividad de la compañía. Sin duda, el estar presentes en dos mercados distintos a la vez, nos ofreció una mayor flexibilidad y amplitud de negocio que favoreció el paso de este período convulso de un modo menos traumático.
Con este resultado, PAPRESA tiene voluntad clara de mantenerse en esos dos mercados y encaminar el nuevo plan estratégico de la Compañía hacia el desarrollo de ambos mercados, reforzando el mensaje de nuestro slogan… WE ARE PAPER.. somos papel prensa y embalaje.
Tras más de 125 años, Papresa supo ver, una vez más, que la adaptación era el camino. Con la demanda de papel prensa en descenso apostaron por el mercado creciente del papel para embalaje. ¿Qué supuso, a todos los niveles, entrar en este nuevo mercado?
La capacidad productiva de PAPRESA para un solo tipo de papel, en este caso el Newsprint, era superior a la demanda decreciente tanto a nivel doméstico como internacional, por lo que era lógico transformar y dedicar una parte de la capacidad productiva a un mercado creciente y de futuro como es el de papel para embalaje. Para ello, era necesario pensar en un ambicioso plan de inversión y transformar una línea completa de fabricación para poder fabricar ese nuevo tipo de papel.
El principal reto era, 1) hacerlo en tiempo récord 2) prospecccionar una nueva cartera de clientes a los que vender una vez finalizada la inversión. Hoy en día, PAPRESA es el mayor productor independiente de papel para embalaje de la Península Ibérica, lo que nos hace únicos y con una voluntad y posición estratégica de servicio tanto para Clientes Packaging integrados como para no integrados.
Finalizada la primera fase de la restructuración, ¿quién es Papresa en el mercado del papel prensa (newsprint) y quién es en mercado del packaging?
PAPRESA es el líder y mayor productor de papel para Newsprint del Sur de Europa y el mayor productor independiente de papel de embalaje de la Península Ibérica, con más de 400.000 toneladas anuales de capacidad productiva en su planta guipuzcoana.
Para ser el mayor reciclador de papel y cartón Euskadi han acometido grandes inversiones. Entre ellas una nueva depuradora de agua. ¿Cómo valora su compromiso con la sostenibilidad de los procesos y la economía circular?
El plan estratégico de PAPRESA no únicamente estaba encaminado para transformar y convertir una parte de la producción de papel hacia el sector del embalaje, también estaba orientado a ser ejemplo de economía circular y a referente de sostenibilidad con el entorno social y medioambiental.
El plan de inversiones ya finalizado, también incorpora una nueva planta de tratamiento de aguas con tecnología anaerobia de ultima generación para la generación de biogás “verde” para el autoconsumo, contribuyendo al plan de descarbonización de la Compañía con la reducción de un porcentaje superior al 10% del consumo actual de gas natural.
Aunque ha sido una etapa de grandes cambios, siguen en plena transformación ¿Cuáles son los siguientes pasos de su plan estratégico?
Después de finalizar con éxito el plan de conversión y transformación de la línea de producción PM5 para la producción de papel para embalaje y entrar de lleno en ese mercado, PAPRESA y también su accionista principal QUANTUM CAPITAL PARTNERS han aprobado un nuevo plan estratégico a 5 años para desarrollar la Compañía y seguir presentes en los sus dos mercados de referencia, el del NEWSPRINT y el del PACKAGING, ofreciendo a todos sus clientes en ambos segmentos nuevas calidades de papel que se añadirán a las ya existentes, con una voluntad clara de seguir liderando en el futuro la producción de estos tipos de papel.
PAPRESA tiene firme voluntad de seguir siendo el líder en la producción de papel prensa en el sur de Europa, y consolidarse como un actor de referencia en la producción de papel para embalaje en proximidad, calidad y servicio.